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说实话，上个月那单VI，工期紧到连喘口气的空都没。客户要赶线下展，说半个月要出全案，还催着改了八稿视觉——从logo的弧度到辅助色的深浅，客户都挑刺，说不够“抓人”。讲真，那时候我跟团队都懵了，改到第八稿的时候，我们硬停了，跟客户说：问题根本不在设计上。
之前我们只盯着视觉改，没踩准客户品牌的核心调性。客户一会儿要年轻，一会儿要稳重，连自己要啥都没捋顺。后来我们拉着客户坐下来，花俩小时抠品牌的根儿——到底是给哪群人看？传递啥核心价值？捋明白后，重新定了视觉方向，一稿就过了。
我们有200多位坐班设计师，调方向的速度比客户改稿还快，不会卡壳。而且我们设计定稿后，制作环节走代采，都是货到付款，客户拿到东西验完没问题再结账，所以我们比客户还怕翻车。毕竟攒了累计服务7000多家客户的经验，这点眼力见儿还是有的，不会跟着客户瞎改，浪费双方时间。
讲实在话，VI改到吐，别先骂设计师，先看看是不是品牌的根儿没对齐。